Céggel vagy projekttel kapcsolatos problémák megoldása a szakterületünk. Risk Assesment, Root Cause Analysis és egyéb módszerekkel segítünk.
Ha nem magabiztosak az elméleti tudásukban, vagy a gyakorlattól való félelem elodázza egy döntés meghozását.
Legyen szó a projekt bármilyen fázisáról, segítünk a workshop/meeting megszervezésében és lebonyolításában.
Sokszor elmosódik a határ a területek között, kérj konzultációt, ha nehéz dönteni, szinte mindig tudunk segíteni.
A megfelelő feladatköri rétegek biztosítása elengedhetetlenek cég és projekt szempontjából.
A folyamatos fejlődés alapja egy alapos tervezéssel kezdődik, elkészítjük és facilitáljuk az agilis átállást.
Nem várt probléma adódott a projekten? A meglévő folyamatok, vagy tool-ok nem célravezetők?
Nem alkalmazántok Scrum Mastert teljes állásban? Nincs előttetek példa egy jó retrospective-re?
Nincs erőforrás a marketing területen? Vagy profi marketing ügynökségre bíznátok a munkát?
A munkánkat megkönnyítő kérdőív és egy meetingre van szükségünk felmérni az igényeket.
Nem árulunk zsákbamacskát, tudod mire szerződtök előre, részleteiben a szerződés után ismertetjük a pontos tervet.
Ügyelünk arra, hogy azt kapjátok, amit reméltek, ezeket a szabályokat fektetjük le.
Ezt a részt szeretjük a legjobban.
Hogy mégis legyen Agilis módszertani elemünk, szeretünk up-to-datek lenni a munkáink hatásosságával.
